Dans un contexte où la conduite du changement est devenue un défi majeur pour les entreprises, en particulier dans un environnement marqué par l’incertitude, la volatilité, la complexité et l’ambiguïté (VUCA). Selon une étude de McKinsey, 70 % des projets de transformation échouent, souvent en raison de résistances au changement et d’une communication inadaptée. Les organisations évoluent dans des contextes où l’adaptation rapide est essentielle. Quand 85 % des managers reconnaissent que la compréhension des comportements humains est essentielle pour réussir un projet de transformation, il est impératif de comprendre ces spécificités humaines. Les profils de personnalité basés sur le modèle des 4 couleurs (bleu, vert, jaune, rouge) apportent une nouvelle dimension à l’accompagnement du changement

Dans un environnement VUCA, où les priorités peuvent évoluer rapidement, les enjeux de la conduite du changement sont multiples :

• Réduire les résistances : Les collaborateurs perçoivent souvent le changement comme une menace. Identifier leurs dominantes de profil (bleu, vert, jaune ou rouge) permet d’adapter sa posture d’accompagnement vis à vis de leurs besoins.

Par exemple, les profils verts (orientés vers la stabilité) ont besoin d’être rassurés, tandis que les profils rouges (orientés vers l’action) attendent des directives claires et rapides.

• Adopter une communication individuelle assertive alignée sur les profils de couleur, améliore la clarté, la mobilisation et la mise en mouvement.

• Créer une agilité collective : Les entreprises capables de s’appuyer sur les complémentarités des profils de couleur renforcent leur capacité d’adaptation face à des défis imprévus.

Une étude de Gallup montre que les équipes diversifiées, mieux comprises et mieux gérées, augmentent leur productivité de 20 %.

Pour les décideurs et leaders, les besoins sont spécifiques et liés à leurs responsabilités stratégiques :

1. Comprendre les collaborateurs :
   • Identifier les profils comportementaux avec des outils simples et efficaces.
   • Adapter les styles de management pour motiver les différentes personnalités.

1. Renforcer leur leadership dans un environnement VUCA :
   • Les top managers doivent inspirer la vision et assurer une stabilité émotionnelle.
   • Les Managers doivent projeter des plans d’accompagnement personnalisés pour réduire les tensions.

1. Mener une transformation agile et inclusive :
   • Créer un alignement clair entre les objectifs stratégiques et les comportements attendus.
   • Former les équipes à décoder les profils pour mieux collaborer.

Avec une approche centrée sur l’humain et des outils concrets, Galaxie Conseil se positionne comme un partenaire clé pour accompagner les entreprises dans leurs projets de transformation. Grâce à une méthodologie innovante combinant :

• L’analyse des profils de personnalité selon le modèle des 4 couleurs.
• Une expertise dans les environnements VUCA.
• Des stratégies sur-mesure pour fédérer et engager les équipes.