L’entretien d’évaluation

L'entretien d'évaluation

  • Accompagner les changements de l’entreprise tout en développant les compétences de son (ses) collaborateurs
  • Amener le manager à conduire de façon implicante et constructive l’entretien d’évaluation
  • Inscrire l’évaluation dans la durée avec des objectifs précis et suivis
  • Adopter une posture managériale courageuse pour oser dire les choses

 

Objectifs

  • Acquérir la méthodologie de la conduite d’entretien.
  • Savoir instaurer une dynamique de la confiance pour adopter une communication managériale courageuse.
  • Rédiger des objectifs spécifiques et les indicateurs associés

« J’ai pu identifier les leviers pour motiver mon collaborateur et rendre le moment constructif et convivial. »

Laurent 48 ans

Directeur de CSP

« La démarche est simple pour les objectifs et j’ai compris comment se conduit un entretien afin de le rendre motivant. »


Claire 31 ans

Directrice Marketing

Le SVP pour co-construire les objectifs SMART ou CLAIR

Techniques d’interview

Les attitudes de Porter

En pratique

10

Taille du groupe

Personnes maximum

2

Durée

Jours

Tarif

1850 € H.T / jour / groupe

A partir de

F / A

Langue

Français et Anglais

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