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L'entretien d'évaluation

- Accompagner les changements de l’entreprise tout en développant les compétences de son (ses) collaborateurs
- Amener le manager à conduire de façon implicante et constructive l’entretien d’évaluation
- Inscrire l’évaluation dans la durée avec des objectifs précis et suivis
- Adopter une posture managériale courageuse pour oser dire les choses

 

EXEMPLE DE PROGRAMME DE LA FORMATION

- Les objectifs de l’entretien d’évaluation

- Les outils de l’entretien d’évaluation

- La méthodologie de l’entretien d’évaluation (les étapes)

- Entraînement sur l’étape du Pré-entretien

- Les étapes d’accueil et de partage du bilan (apports et mise en situation)

- Savoir partager les nouveaux objectifs

- Comment construit-on un objectif Observable et Mesurable précis et partagé

- Cas pratiques sur la construction d’objectif

- Comment projeter l’évolution et conclure l’entretien

- Entraînement sur la conduite de l’entretien


PUBLIC CONCERNÉ

- Toutes les personnes amenées à conduire un(des) entretien(s) d’évaluation auprès de son équipe

 


LES OBJECTIFS DE LA FORMATION


- Acquérir la méthodologie de la conduite d’entretien.

- Savoir instaurer une dynamique de la confiance pour adopter une communication managériale courageuse.

- Rédiger des objectifs spécifiques et les indicateurs associés